私が
よし、OK!
なのに本日、別のステークホルダーから強硬に「NO!」と言われてしまった。
「過去3年間に積み上げてきたものがすべてパーになるから、絶対にやめてください!」と。
そう言われたら、もう、ねぇ…。涙。
端的に言えば、あちらを立てれば、こちらが立たず。
さて、システム思考では、こういう場合にどうするか?
「第三、第四の解をさがせ!」である。
あぁあぁ…あと少しで出口だと思ったのに…。
とほほ(涙)
システム思考×デザイン思考を学んで「イノベーション」を起こしたい方には、この絵本みたいな本がお役に立つかもしれません。
大学院で学んだ「システムズエンジニアリング」では、「良いプロジェクト」の条件を実にシンプルな言葉で定義する。
それは、「ステークホルダーの期待・要求を満たすこと」である。
しかし、これが実に難しいのだよ。
現在、あるプロジェクトに取り掛かっているが、あるステークホルダーからは絶賛された。
現在、あるプロジェクトに取り掛かっているが、あるステークホルダーからは絶賛された。
よし、OK!
なのに本日、別のステークホルダーから強硬に「NO!」と言われてしまった。
「過去3年間に積み上げてきたものがすべてパーになるから、絶対にやめてください!」と。
そう言われたら、もう、ねぇ…。涙。
端的に言えば、あちらを立てれば、こちらが立たず。
さて、システム思考では、こういう場合にどうするか?
「第三、第四の解をさがせ!」である。
あぁあぁ…あと少しで出口だと思ったのに…。
とほほ(涙)
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